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集團召開經濟活動分析宣貫及培訓會
發布日期:2019-4-10  點擊次數:2613

    2019年4月3日,重慶市公路工程集團工程項目經濟活動分析宣貫及培訓會在集團公司28樓會議室召開。會議由集團總工程師蘇杰主持召開,集團各業務部門負責人、各項目部經理、總工及相關業務人員參加了會議。
    蘇杰首先對經濟活動分析的目的、意義進行了說明。經濟活動分析是貫穿整個項目周期的一種重要管控手段和綜合評價指標,旨在通過經濟指標的計算客觀反映分析周期內項目的真實經濟運行狀況及項目綜合管理水平。簡單講就是看項目是否盈利,是否達到了預期的盈利值和利潤率,通過分析體現項目前期各方面的管控水平,最主要的是通過總結經驗和教訓,提出措施和思路,制定相應糾偏措施以指導后期工作,如此反復循環達到最終項目管控目的。通過經濟活動分析可以反映過去、把握現在、預測將來,不斷提高企業的經營管理水平。切實開展此項項工作,是公司提出2019年基礎業務提升年的重要舉措之一,對集團提出的“2年脫困,4年盈利,負債率2年降一半”的目標有著實際和深遠的意義。
    隨后,蘇總就該項工作的具體開展方式進行了布置,明確了項目經理是第一責任人,成本經理或總工是具體負責人,簡單介紹了工作內容、工作方法以及注意事項。最后,由工管部、資產部、財務部相關負責人分別就相關業務板塊具體工作進行了詳細介紹和講解,與參會人員共同討論、解答疑問。
    通過培訓,與會人員認識到,經濟活動分析所需的各類數據統計涉及項目全部業務部門,需要整個項目部通力合作、密切配合才能完成整個分析活動,任何一個環節出錯都會造成結果的不準確,也就不能客觀全面的達到活動的目的和意義。該工作實質上是統計分析,所有數據均是在大量日常項目管理活動中積累和統計中產生的,只要按照一定的方法或要求進行歸集即可,不需要加工,但需要進一步分析。換言之,就是要加強日常業務基礎管理,把該做的都按要求做好即可。
    此次經濟活動分析宣貫及培訓會的召開,表明集團將通過經濟活動分析使項目管理從被動型、經驗型逐步向主動型、經營型、經濟與技術結合型轉變。面對日趨激烈的市場競爭,惟有提升管理水平,向管理要效益,不斷提升競爭優勢及核心競爭力,才能實現企業可持續發展,將企業做大做強。各項目管理人員也紛紛表示,一定要切實履行自己的職責,扎實做好日常管理工作,結合項目自身特點做好經濟活動分析,真正實現項目的有序管控,提升項目綜合管理水平。


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