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集團召開薪酬、績效管理咨詢工作啟動會
發布日期:2019-3-18  點擊次數:3777

    3月12日,重慶公路集團薪酬、績效管理咨詢工作啟動會在集團28樓會議室隆重召開。集團董事長魏璐、總裁沈濤、執行總裁梁向陽、常務執行總裁荀國利等領導,部門副職以上管理人員,及德杰集團副總裁兼人事行政中心、運營管理中心總經理雷冰帶隊的薪酬、績效管理咨詢項目團隊共同出席了此次會議。
    此次管理咨詢將主要對集團薪酬、績效體系進行咨詢、梳理、再設計,建立“能者上、庸者下,優者勝、劣者汰”的績效管理體系,建立基于崗位能力和績效的薪酬管理體系,打造適合人才發展的優良環境,促進企業健康發展。
    執行總裁梁向陽主持會議并講話。梁總代表集團對德杰薪酬、績效管理咨詢專項組的到來表示感謝。他指出,集團自去年四月重組以來,在全體員工的共同努力下,取得了階段性的成績,但離“兩年脫困,四年盈利”的總體目標還有一定的距離。特別是集團現有的薪酬、績效制度存在不科學、不合理、不規范的地方,難以充分激發員工工作熱情,不能有效體現員工的價值,為了推動集團健康可持續的發展,改革勢在必行。
    針對薪酬、績效管理咨詢工作,梁總提出以下要求。一是全體員工要充分認識薪酬、績效改革的必要性和重要性,思想上要高度重視,態度上要認真積極。二是要切實加強組織領導,集團各單位、各部門要全力做好配合、協助工作,做到提供材料真實、全面、有效,以推動項目按計劃順利實施。三是集團專門成立對接小組,負責協助咨詢團隊的工作。四是期望設計的新方案要既有激勵又有約束,能充分調動員工的積極性、兼顧公平和效率,有效解決集團目前在薪酬、績效方面存在的問題,確保薪酬、績效改革工作取得圓滿成功。
    會上,管理咨詢工作組主要成員德杰集團人事行政中心總監王成琦詳細講解了集團薪酬、績效管理咨詢的工作內容和進度安排,計劃經過調研診斷、戰略梳理、方案設計、落地培訓等階段,于4月16前向集團董事會提報咨詢工作成果。
    管理咨詢工作組組長、德杰集團副總裁雷冰在會上講話。雷總指出,本次管理咨詢將按照重慶公路集團董事會確定的范圍開展,通過設計“內部公平、外部公平、自我公平”的薪酬、績效方案,將每一位員工與企業聯動起來,提高員工自身價值,促進企業快速健康發展。雷總對管理咨詢團隊成員的職責、分工進行安排,同時,對具體工作配合提出三點意見。一是各組織之間要高度協同、密切配合,確保各項工作計劃協同并進;二是周全計劃、穩步推進,保質保量完成咨詢任務;三是立足實際、準確定位,建立有前瞻性、創新性的戰略規劃和薪酬、績效體系。
    會議最后,梁總要求公司上下積極貫徹落實本次會議精神,按照專項工作組的總體計劃與工作安排,積極行動起來,要高度重視、高度配合,以本次薪酬、績效專項管理咨詢工作為契機,助推集團各項工作健康有序快速發展!

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